Turnaround

HANIG hjælper virksomheder, der står over for betydelige finansielle og driftsmæssige udfordringer, herunder hurtigt forværrede præstationer, uhensigtsmæssig gearing, likviditetsproblemer, tab af centrale kontroller eller kunder samt refinansieringsrisiko. Vi arbejder også med nødlidende virksomheder, som kæmper med pludselige og dramatiske udfordringer, som er forretningskritiske for virksomhedens videre eksistens.

Kombineret med HANIG’s mangeårige ekspertise er vi i stand til at hjælpe virksomheder til hurtigt at stablisere driften, samtidig med at der initieres og gennemføres en langsigtet finansiel og operationel transformation, der i sidste ende skal resultere i en fornyet bæredygtig værdiskabelse.

Afhængigt af situationen kan HANIG bidrage med et “SWAT”-team af krisestyringseksperter eller interims CxO’er, der kan stabilisere driften, mens de arbejder på at genetablere relationerne i forhold til vigtige interessenter. I vores arbejde udnytter vi det bedste fra såvel egne som vores samarbejdspartneres værktøjer og løsninger for derigennem at skabe en plan for en vellykket langsigtet genopretning af virksomheden.

Ved at tilrettelægge en driftsmodel for virksomheden med en tidshorisont rækkende længere end den aktuelle kriseperiode prioriterer vi langsigtet bæredygtig værdiskabelse i stedet for blot at dække over de grundlæggende årsager til virksomhedens vanskeligheder.

I nogle tilfælde råder vi vores kunder til at søge en judicielt drevet eller anden formel omstrukturering af virksomheden. En sådan omstrukturering skal orkestreres på korrekt juridisk vis, hvorfor vi i sådanne situationer også typisk inddrager en af vores juridiske samarbejdspartnere.

Sidst, men ikke mindst kan HANIG assistere virksomhedens bestyrelse. Enten i form af konkret bestyrelsesrådgivning, ved at indtræde i bestyrelsen eller ved at medvirke til at udfærdige og eksekvere en behørig omstruktureringsstrategi. Det kan du læse mere om nedenfor.

Bestyrelsen

En bestyrelse har til opgave at være et selskabs øverste ledelse, og det er derfor vigtigt, at bestyrelsen sørger for, at rammerne for arbejdet er på plads. Når der er styr på rammerne for arbejdet, kan bestyrelsen koncentrere sig om at gå forrest i arbejdet med målfastsættelse og risikostyring, sikre en effektiv og relevant rapportering og endelig tage konsekvenserne, hvis tingene ikke fungerer tilfredsstillende.

Bestyrelsesrådgivning fra HANIG’s side kan tage afsæt i mange forskellige problemstillinger, herunder ved strategisk positionering af virksomheden, når der skal tages beslutninger, eller uventede situationer indtræder. I sådanne situationer er det fornuftigt at tage kontakt til HANIG, der har de fornødne kompetencer, erfaringen samt branchekendskabet og som enten kan være med som bestyrelsesmedlem eller hjælpe med at sparre i dagligdagen.

Hos HANIG har vi indgående erfaring med bestyrelsesarbejde og kan bistå dig/jer som en professionel og troværdig sparringspartner, der tager hånd om netop dine eller din bestyrelses individuelle problemstillinger og udfører et fokuseret og struktureret arbejde for at fremme og imødekomme dine/jeres ønsker og interesser.

HANIG har mange års erfaring med bestyrelsesrådgivning og hjælper blandt andet med professionalisering, effektivisering og fokusering af bestyrelsesarbejdet samt udvikling og sparring. HANIG rådgiver i akutte og krævende situationer, eksempelvis i tilfælde hvor nye kompetencer og nye personligheder er nødvendige for at etablere en bestyrelse, der er velfungerende.

Som en naturlig del af vores arbejde i forbindelse med bestyrelsesrådgivning hjælper og rådgiver vi gerne med vedligeholdelsen af bestyrelsens dokumenter i form af vedtægter, referater, forretningsorden, ledelsesinstrukser og meget andet. Derudover er rådgivning i forhold til “snitflader” til direktionen, opgaver, ansvar, kompetencer m.v., en del af vores fokusområder.